為貫徹落實習近平總書記在“十四五”規劃綱要中提出的“加快數字化發展、建設數字中國”的重要指示精神和黨中央、國務院《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》要求，正方集團勇立珠海國企數字化轉型潮頭，主動扛起“工程管理數字化轉型探索”重任，正方集團戰略運營中心信息部、正方房產平臺工程管理中心、正方城發平臺工程管理中心與明源云集團共同研究行業管理痛點、難點，攜手打造并落地實施適配正方集團管理模式的工程管理系統，為正方集團實現高質量發展奠定了堅實基礎。
項目實施過程回顧
2022年1月4日，正方集團工程管理系統項目正式啟動，項目團隊基于正方工程管理業務現狀，梳理了產業園、酒店、市政道路、橋梁、學校、商業、住宅等業態的工程管理業務標準化模板，覆蓋了安全管理、質量管理、進度管理、綜合管理、智慧決策5大類24個工程管理場景，并將標準化模板與工程管理場景在系統中進行配置與落地。同時，組織大范圍的產品理念培訓宣貫與試點項目應用強化培訓考核，確保了試點項目各參建單位熟練掌握系統操作技能。
△項目團隊匯報系統建設規劃方案
△全員產品理念培訓宣貫
1月25日，工程管理系統在房產平臺香洲創港、香山迎賓館，以及城發平臺南屏小學、和生北路試點上線，在各參建單位2個月的應用、反饋以及不斷調整適配下，工程管理系統不斷優化，試點項目工程管理水平得到了有效提升，并于4月24日召開了驗收匯報會，完成了正方集團工程管理系統正式全面落地。未來，正方集團將繼續擴大工程管理系統應用覆蓋范圍，借助科技與數字化的力量，不斷提升工程品質、筑牢安全防線，實現高質量發展，為建設美好珠海貢獻正方力量！
△正方集團工程管理系統驗收匯報會
工程管理系統功能簡介
正方集團工程管理系統以“一個平臺管落地、一套標準鑄基礎、四個能力促協同、三類看板提效能”作為該系統建設方向，解決了“管理效能低、協同效率差、標準落地難”等問題。
△正方集團工程管理系統“1143”藍圖
△正方集團工程管理系統界面功能
工程管理系統應用亮點
亮點一：珠海國資體系首個啟用三防巡檢數字化的企業。亮點二：在線監督安全培訓與班前會執行情況，全面提升一線員工安全意識。
亮點三：項目質量缺陷排查、整改在線完成閉環，質量缺陷問題100%完成整改，復驗時效超過行業平均水平。
亮點四：根據工序驗收模塊固化驗收標準，嚴格執行驗收標準。
亮點五：材料進場驗收線上化、流程化，監理100%參與驗收，甲方按比例抽檢，從材料源頭抓好質量。
亮點六：安全隱患排查、整改在線完成閉環，極大提升安全隱患排查效率，隱患100%閉環整改，防患于未然。
亮點七：掛圖作戰，通過智慧大屏、PC中屏、APP小屏提升各級指戰員決策效率。
△材料進場管理
△三防檢查管理
△三屏智慧決策提效
工程管理數字化價值小結
